Le Métier

o Nos experts interviennent dans les domaines du Conseil et comme prestataire de service dans l’organisation des processus et du développement des systèmes de management QUALITE, SECURITE, ENVIRONNEMENT et SOCIETAL.

o Nos démarches de mise en place de projet de développement couvrent les exigences spécifiques liées aux métiers et aux produits. Nous y intégrons les exigences ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001 et ISO 26000.

o Les objectifs de certification et d’accréditation font partie intégrante des projets.

o Notre expérience de plus de 40 ans garantissent les résultats attendus.


Politique

Nous réalisons avec nos clients un partenariat fort afin de participer activement à leurs projets de développement. Notre crédibilité est garantie par la confiance renouvelée de nos partenaires depuis plusieurs décennies. 

Les valeurs qui nous guident depuis notre création valorisent nos engagements que nous tenons à promouvoir avec nos partenaires. Ces valeurs se traduisent par :

- l’honnêteté dans nos relations avec la prise en compte avec justesse des situations différentes.

- la qualité de nos prestations régulièrement remises en question pour le développement pérenne des projets de nos clients.

- la transparence de nos informations en vue de garantie l’intégrité de la propriété des « produits appartenant à nos clients ».

- le respect des engagements pris avec nos partenaires pour favoriser la pérennité des activités de nos clients.  

Je prends l’engagement de promouvoir nos valeurs dans le souci permanent d’entretenir et des développer des relations qui améliorent notre environnement sociétal, tout en prévenant les risques, aussi bien en matière de qualité que de sécurité et de préservation de la nature.

Le 10 mars 2017

Jean-Paul FELDEN

Historique et Futurs développements

La première entité de conseil aux entreprises a été créée en 1973. Depuis ce départ notre métier d’aide au développement des organisations a toujours été au service du besoin du marché et à la préparation aux fortes mutations. Les principales périodes qui ont suivies les « 30 Glorieuses » (de 1945 à 1975) retracent nos approches successives :

1) Dans les années 1970 – 1980, le monde était rythmé par le choc pétrolier de 1973. L’exigence des entreprises était d’investir dans la recherche de nouveaux matériaux afin de répondre à la forte augmentation des prix des matières premières.

2) Les années 1980 – 1990 ont vu apparaitre très rapidement les automatismes industriels qui ont conditionnés de nouveaux moyens de fabrication auxquels les entreprises ont dû s’adapter ou disparaitre.

3) Les années 1990 - 2000 se devaient de prendre en compte la production volumique qui généra aussi une masse de produits non conformes. Les normes qualité du type ISO 9000 sont devenues un vecteur de la réduction des coûts.

4) Les récentes mutations des années 2000 à aujourd’hui prennent en perspectives les exigences sociétales. La confrontation, entre la rigueur dans la qualité des produits mis sur le marché et la nécessaire adaptabilité des organisations aux nouvelles contraintes socio-économiques, rend les stratégies de développement incertaines et risquées.

5) La décennie actuelle perturbe, non seulement les ressources techniques et les moyens d’accélérer les flux de gestion et d’information, mais aussi et surtout oblige nos entités à générer du sens pour permettre aux salariés et aux parties prenantes de s’épanouir dans notre société. Les multi-exigences déploient la prise en compte des interactivités et de la nécessaire mutualisation des intelligences des engagements. Ces quelques aspects sur les cycles des mutations récents, nous enseignent la nécessaire permanence des remises en questions de nos approches pour garantir la pérennité de nos entreprises. 

Notre futur se construit sur, non seulement l’optimisation des compétences de nos ressources humaines, mais aussi sur la structuration de nos organisations. Les interactivités prennent peu à peu le pas sur les processus et le management intégré (qualité, sécurité, environnement et sociétal) sur le management qualité. Ces cycles économiques inhérents aux évolutions technologiques, organisationnelles et sociétaux sont aussi perturbés par les cycles et les contraintes des politiques des états.

Les experts de la société AMEP se font un plaisir d’apporter leurs compétences au service des exigences de développement de vos clients.

Ressources

Les ressources de AMEP sont essentiellement composées d’experts qui, par la mutualisation de leurs compétences, multiplient le service apporté aux clients.

Tous nos ingénieurs et nos docteurs exercent dans des entreprises de pointes. Leurs expériences de l’organisation du développement des entreprises sont reconnues par les résultats atteints.

Tous les partenaires participent activement à l’amélioration de vos performances.

En complément des Ressources humaines nous déployons aussi des ressources de communication avec des application web pour rendre les informations simples, précises, rigoureuses et fluides.

Méthode

Nos interventions se déroulent selon le besoin exprimé par le client.

Nous réalisons une approche basée sur l’état des lieux et le positionnement des couples PRODUITS/MARCHES.

La planification des actions intègre les disponibilités des ressources en place. AMEP avec son équipe apportent les ressources complémentaires, essentiellement centrées sur les processus supports.

Chaque étape est préalablement validée par les responsables et la direction de l’entité. La vérification régulière des preuves de l’amélioration des résultats fait partie du projet.

Contactez-nous

Indiquez votre nom
Le nom de votre société (si applicable)
Téléphone pour vous contacter
Votre email